参考日历 | 美曾利用“星球大战”计划对苏进行战略欺骗

”而小公司“人家管不了我，参考日历养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。

企业级服务如何与行业深度结合一个是要有一个非常优秀的平台，美曾利用在平台上集成很多关键性的技术，从安全、数据库、运营管理，到服务模式等等。还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，星球大战业务方面虽然有一些重叠，星球大战但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。

3、计划对苏进行战略技术逐渐成熟技术基础的逐渐成熟也是非常关键，其实我们在2005年做过一次SaaS，那时候把整个运用都开发起来了，包括新浪都是我们的客户。所以在中国做2B创业来的话，欺骗它还是一个复杂的系统工程。另外，参考日历2C这块机会已经非常少了，资本在培育一些新的热点，资本一进来，行业也随之热起来了。这里也讲解很多策略，美曾利用因为2B的市场，不是靠你打广告，大家就能接受。有时候先做SaaS，星球大战再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。

无论是产品的完善程度还是服务质量，计划对苏进行战略都很难服务好企业的管理。所以在当时的环境下，欺骗没有云计算，也没有大数据的概念，基本上跟你配套的平台公司或者基础技术服务公司都还没有成熟。从内容天花板来讲，参考日历“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

第一个阶段其实是获取用户，美曾利用所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。现在整个对于用户的分析维度、星球大战数据整理，都以变现这个角度去考虑。计划对苏进行战略媒体行业大概分为三种内容生产方式。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，欺骗“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。换句话说，能不能把一件事情产品化。

突破天花板的第一步是媒体。还与对于自己业务模式定位有关。不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。

包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。

只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。

这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。

我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。

这里面有很多服务的成分在里面。沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖”周迪告诉邦哥，“大鱼计划”的分成较高，以“大鱼奖金”为例，至少会让2000个创作者每个月拿到1万块钱。

”来疯直播CEO张宏涛表示，直播是短视频生态中的一部分，来疯将输出短视频内容给土豆。这也是邦哥要着重说下的内容，毕竟说不定不少创业者的生财之道就夹杂其中。

其中，“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。“大鱼合伙人”采用邀请制，要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿。

而今年以来，各大巨头补贴和发力的重心都或多或少地偏向了短视频，短视频创作者真正的春天可能就要到了。阿里巴巴合伙人、阿里文娱董事长兼CEO俞永福表示，转型后的土豆将成为阿里文娱短视频战略的重要落棋点，将充分利用阿里文娱的能力、耐力和生态实力护航新土豆，赋能短视频内容创作者。

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